强化企业投资管理的有益探索|NG28.666官网版

2024-11-03 02:05:02

本文摘要：摘取　要：随着我国经济制度的不断完善，很多企业在运营的过程中，强化了企的管理，在企业投资管理中也使用了新的方法，无论是在投资方向，还是投资规模上都有了新的调整，企业投资渐渐南北理性化和科学化。

摘取　要：随着我国经济制度的不断完善，很多企业在运营的过程中，强化了企的管理，在企业投资管理中也使用了新的方法，无论是在投资方向，还是投资规模上都有了新的调整，企业投资渐渐南北理性化和科学化。本文对企业投资管理中不存在的问题展开了分析，并且明确提出了强化企业投资管理的措施。关键词：投资管理；事前预测；监督 企业展开有效地的投资可以不断扩大企业的生产规模，强化企业的市场竞争力。

在当前经济全球化的过程中，企业投资早已沦为企业取得经济效益的一种有效地方法，所以强化企业投资管理势在必行。一、企业投资管理中不存在的问题目前，随着我国经济制度的不断完善，很多企业在运营的过程中，强化了企业管理，在企业投资管理中也使用了新的方法，无论是在投资方向，还是投资规模上都有了新的调整，企业投资渐渐南北理性化和科学化。但是还有一些企业在实际的操作过程中还不存在很多的问题，根据实际的研究调查，主要的问题有以下几点：1、企业投资管理方式领先 在我国的经济发展中，由于社会环境的影响，企业在投资管理方面本来就不存在相当大的缺失，再加社会中没一定的投资管理机制，造成企业的投资管理没森严的制度不作确保，而且投资管理办法领先，与当前的经济发展形势不相适应。

企业在投资过程中往往没科学的投资战略规划，也没对企业生产过程中的资金用于情况制订严苛的支出掌控制度，对于企业在市场中面对的各种风险没制订适当的预警措施，使企业的投资方式领先，在投资管理中也没有效地的管理方法，很更容易导致运营中的投资犯规，给企业导致极大的经济损失。2、投资决策主观性过强劲 在企业的存活发展中，投资决策是所有企业决策中一个十分最重要的部分，企业要想要在竞争白热化的市场环境中占有不利的地位，就必须展开科学的企业投资决策。

但是，很多企业在实际操作的过程中，缺少对投资项目的理解，对投资项目中的各种资料没严肃分析，很多企业决策者都是按照自己的主管辨别，制订投资决策。这种没经过科学研究的投资决策不仅不会影响到企业资金的长时间周转，而且很有可能减少企业的投资风险，给企业导致极大的经济损失。3、企业投资没有效地的监督 企业的投资管理不仅要在投资之前作好各项管理工作，而且在投资之后也应当展开管理。但是目前很广泛的一个现象是很多企业在投资之前虽然对投资项目展开了理解，但是投资之后就增大了管理力度，对投资项目的管理跟上。

作为投资项目本身来说，在实行的过程中，由于很多不确认因素的影响，项目本身不会再次发生很多的变化，一些在投资之前有很好前景的项目也不会变为较为棘手的项目，而企业在投资之后不善对投资项目管理，对投资项目中的实际情况无法展开及时的理解，很更容易导致投资亏损，给企业带给极大的损失。二、强化企业投资管理的措施1、展开有效地的事前分析要确保企业的投资能给企业带给一定的经济效益，在投资之前就必须对投资项目展开森严的预测分析。

企业决策者要融合投资的项目资料，对投资项目中的各种风险和企业的在未来的经济收益都必须展开严肃的迟疑研究，尽可能不要重新加入个人的主管感情。在事前分析研究中最主要的就是对投资项目的可行性研究，主要还包括两个方面，一方面是技术研究。在项目投资研究中技术上的可行性研究是十分最重要的环节。如果企业的管理者只看见投资项目能给企业带给的可观收益就展开投资活动，那么企业不但无法取得投资报酬，而且有可能会遭到极大的损失。

所以企业的管理者要对本企业的技术实力有详尽的理解，然后融合投资项目中所必须的技术展开对比，如果企业的技术实力符合投资项目的必须，那么投资就有可行性，反之就没可行性。另外一方面是经济上的可行性分析。在经济上的可行性分析中，一方面应当对投资项目给企业带给的经济效益展开分析，如果企业投资的经济效益较好，那么就有投资的可行性，反之，就没投资的适当。另外一方面，企业要对自身的经济实力展开分析，在考虑到投资项目的规模的基础上，对项目中必须的费用有大约的理解，并且要对自己的筹资能力和还贷能力展开考虑到，如果投资项目中的资金用量过于大，企业无法开销，擅自投资的化会给企业的资金周转带给艰难，那么就应当退出对这个项目的投资。

2、项目投资过程中的监督管理企业的投资管理跨越于整个项目实行的全过程，很多企业正是由于在项目投资过程中对项目运营情况没展开有效地的监督，造成投资的告终。强化投资过程中的监督管理，可以确保投资项目的长时间运转，减少企业的利润。

首先，在企业中要创建专门的投资项目监督管理机构，监督机构的工作人员对工程项目的长时间运营情况展开监督，对项目展开各阶段成果展开严苛的评审，确保投资项目的长时间运转，减少企业投资过程中的风险。其次，创建投资项目管理责任制。在目前的投资项目管理中缺少责任制，没具体的负责人对投资项目展开管理，但是创建责任制之后，将项目中的责任逐层实施到企业各部门和工作人员上，这样他们由于分担一定的压力，对投资项目能展开有效地的管理。

最后，展开大力的奖励制度。在项目投资中实行奖励制度可以有效地协助投资项目管理者对项目展开严苛的管理，从而给企业带给经济效益。3、强化投资后期审计工作 在企业对项目展开了投资之后除了要对投资项目展开严苛的管理之外，还必须定期展开审核竣工验收。

对于企业来讲，很多投资项目的运营都是一个漫长的过程，所以要强化各阶段的审核竣工验收工作，这样就能对短期内经常出现的各种问题及时发现及时解决问题，通过审核验收报告企业可以对投资项目的运营情况有了解的理解，针对经常出现的大问题也可以及时展开准确的辨别，明确提出合理的解决办法。结论： 在社会经济形势大大变化的过程中，企业在展开投资活动中面对的投资环境也不会更加简单，投资的顺利与告终对企业的影响是十分大的，甚至不会造成企业的倒闭。所以要强化企业的投资管理，作好投资之前的分析预测，投资过程中的监督管理，并且展开定期的审核竣工验收工作。参考文献：[1] 冯德林 浅谈企业投资管理不存在的问题及对策[J] 网络财富, 2009(18) [2] 陈玉亚 浅谈如何强化企业投资管理的能力[J] 今日科苑, 2009(18) [3] 赵俊 企业投资管理问题及其对策[J] 山西科技, 2008(02) [4] 郭云峰 关于企业投资管理的几点思维[J] 消费导刊, 2010(02)刊登请求标明来源。

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